סוגיות של מנהיגות וכוח תמיד הדאיגו את האנושות. כיום, מנהיגים מוכשרים של ארגונים, מורים, נציגי כל ענפי המדע, הייצור והניהול חושבים על היחס ביניהם.
כדי להבין את ההבדל בין מנהיגות לכוח בארגון, עליך להבין את המשמעות של מונחים אלה.
כוח הוא היכולת לכפות את רצונו, להשפיע על התנהגות ופעילויות של אנשים, לארגן כל תהליכים, ללא קשר לאישור או אי הסכמה של הכפופים. כוח יכול להיות שונה: ניהולי, מנהל פוליטי וכו'. אבל המטרה של כל כוח היא לאלץ אנשים לציית לרצון המנהיג. מנהיגים יכולים להשתמש בשיטות שונות כדי לממש את זכויותיהם להנהיג. הגונים ובעלי קרוא וכתוב לרוב משתמשים בגירוי, עניין, אנשים פחות ישרים מסוגלים לשמור על כוחם.להשתמש בפרובוקציות, סחיטה, איומים, שיטות מנהיגות אוטוריטריות. קבוצות מסוימות (במיוחד גנגסטרים או צבאות צבאיים) משתמשות באלימות גלויה ובאיומים כדי לשמור על כוחן.
עם זאת, מהות הכוח לא משתנה מכאן.
הצ'יף, המנהיג מתמנה לרוב על ידי ההנהלה הגבוהה. אם אנחנו מדברים על כוח המדינה, אז זה יכול להיות אלקטיבי, לפעמים בירושה. בהיסטוריה של מדינות וארגונים כאחד (אפילו המודרניים) היו מקרים שבהם השלטון נתפס. במבנים ממלכתיים, מדובר בדרך כלל בהפיכות מזוינות או מהפכניות, בארגונים, במיוחד כיום - פשיטה.
כוח ומנהיגות בארגון עשויים להיות שייכים לאדם אחד, אבל לעתים קרובות יותר מנהיגים ומנהיגים הם אנשים שונים.
מנהיג הוא אדם הנהנה מאמון וכבוד אוניברסליים, המסוגל להוביל אנשים, להשפיע על השקפת עולמם, מעשיהם, התנהגותם. במערכת היחסים הבין-אישיים אנשים כאלה כפופים.
מנהיגות בארגון יכולה להיות רשמית. מנהיגים פורמליים תופסים לרוב עמדות מנהיגות, הם מושקעים בכוח, אך אין להם סמכות בארגון, או שסמכותם אינה גבוהה מספיק. מנהיגים פורמליים מצייתים כי הם מושקעים בסמכות לגיטימית.
מנהיגות בלתי פורמלית בארגון יכולה להיות בידי כל אדם בעל סמכות כללית או רוב. מנהיג בלתי פורמלי חייב להיות הוגן, להיות מסוגל להשפיע על אנשים ועליהםהשקפת עולם בעזרת היכולות, הכישורים שלהם.
לפעמים קורה שמנהיג שמונה מלמעלה יכול להפוך למנהיג אמיתי ולא רשמי.
מנהיגות בארגון היא אחד הגורמים החזקים ביותר להצלחתו, פיתוחו ושיפורו של כל מה שחדש, מתקדם, מתקדם, שעדיין לא נכלל ברשימת הפעילויות המתוכננות והחובה.
היום כל מנהיג משכיל ומתחשב:
- יודע שהתועלת והיעילות הגדולה ביותר של הארגון, בין אם מדובר במשרד קטן רגיל או מפעל גדול, יביאו לאחדות (יחסים, הבנה הדדית) של המנהיג והמנהיג הבלתי פורמלי של הצוות.
- מציג בחוכמה את כוחו ואת המנהיגות הרשמית שלו בארגון. מאזן הכוחות הוא ניהול כזה, שבו דרישות ההנהלה מספיקות כדי להשיג את המטרות, אבל לא כדי לגרום לאי שביעות רצון או מחאה גלויה של העובדים.
לבסוף, הוא מבין שגם לעובדים בדרגים נמוכים יש סמכויות, גם אם לא פורמליות. לדוגמה, פעילותו של הבוס תלויה במידה רבה בכשירות של מזכירתו או עובדים אחרים. אחרי הכל, האנשים האלה הם בעלי המידע הדרוש, הכישורים והיכולות הדרושים.
