סיעור מוחות היא שיטה פופולרית להפליא כיום. בעזרתו תוכלו למצוא דרכים חלופיות לפתור בעיות מורכבות. בנוסף, היא מאפשרת לפרט לחשוף את הפוטנציאל הפנימי שלו. שיטה זו משמשת לרוב בצוותים גדולים בפגישות כאשר אתה צריך להגיע להחלטה ספציפית.
סיעור מוחות היא שיטה המרמזת שכל המשתתפים בתהליך יראו פעילות בולטת. המצב, כאשר עובדי מיזם אחד מביעים את דעתם האישית בתורם, מאפשר לכולם לא לעמוד מהצד ולהישמע. בתנאי המציאות המודרנית, כאשר לרוב אין לבוס הזדמנות להקדיש זמן לכל עובד, השיטה הזו היא רק מתנה משמים.
היסטוריה ותיאור
שיטת סיעור המוחות (סיעור מוחות) הופיעה לראשונה ב-1930, והיא תוארה הרבה יותר מאוחר - ב-1953. מחבר המושג הזה הוא החוקר האמריקאי אלכס אוסבורן. פעם, המדען הזה הגן על חופש הביטוי והמליץ על שיטתו בעיקר לתכנון נכון של כל פעילות עסקית. סיעור מוחות עדיין משמש אנשי עסקים מובילים לארגון ולניהול עסקים. התועלת שלו מצוינת: פריון העבודה גדל, הרווחים גדלים, רעיונות חדשים מופיעים כאילו מעצמם.
מהות שיטת סיעור המוחות היא כדלקמן: מנהלים ועובדים מתכנסים בחדר הישיבות. המשימה הכללית שיש לפתור במהלך הפגישה מושמעת. לכל אחד מהמשתתפים יש הזדמנות להביע בפתיחות את נקודת מבטו, לאתגר את הרעיון של בן הזוג, לדון בתוצאות ולהניח הנחות נוספות. מבחוץ נראה שעמיתים מתנגדים בכוונה למושגים שונים זה לזה כדי להגיע להבנה חדשה של מהות הדברים.
סיעור מוחות ישיר
זו האפשרות הנפוצה ביותר, המאפשרת לך לפתור במהירות בעיה דחופה. סיעור מוחות ישיר מרמז שבמהלך התהליך יידונו הנושאים המשמעותיים והרלוונטיים ביותר הקשורים לביצוע פרויקטים מסוימים, פיתוח פעילויות וכו'. לא הרבה מנהיגים מודרניים מבינים שאפשר לקיים פגישות קבועות, פגישות תכנון ועוד. התכנסויות, תוך שימוש ביצירתיות. צריך רק להוסיף קצת גיוון למהלך המשעמם של חיי היומיום המקצועיים, כשהעובדים מתחילים לייצר רעיונות מדהימים בעצמם. המנהיג יכול רק לתהות היכן כל הפוטנציאל הזה הסתתר עד כה. יישוםשיטה זו מאפשרת לך לשפר מערכות יחסים בצוות מבוסס, להתגבר על מחסומים ומחסומים פסיכולוגיים שונים.
סיעור מוחות הפוך
משמש כשמושג מסוים התברר כלא משתלם מסיבה כלשהי, הגיע למבוי סתום, ונדרש רעיון חדש בדחיפות. מכאן משתמע שהמשתתפים בתהליך יאתגרו באופן פעיל את מחשבותיו של זה. מחלוקות ופולמוסים מותרים כאן. סיעור מוחות הפוך שימושי כאשר ישנן סתירות בלתי פתירות בארגון הדורשות התערבות רדיקלית.
עובדים יכולים לומר מה שהם באמת חושבים, החופש שלהם אינו מוגבל בשום דבר. בקושי אפשר למצוא משהו יעיל ויעיל כמו השיטה של סיעור מוחות הפוך. תיאור הבעיה, תשומת לב ממוקדת לפרטים של מספר אנשים בו-זמנית תאפשר לגשת לנושא בזמן ומהצד הטוב ביותר.
סיעור מוחות אישי
ניתן להשתמש בו כאשר אדם צריך בדחיפות להגיע לתוצאה ספציפית, אך מסיבה כלשהי פקד אותו משבר מקצועי. סיעור מוחות היא שיטה שאדם יצירתי יכול להשתמש בה ברגעים של אובדן זמני של פרודוקטיביות. ייחודו טמון בכך שהוא פועל ביעילות אפילו על אדם אחד שנמצא לבד עם מחשבותיו שלו. אתה יכול לנהל דיאלוגים פנימיים עם עצמך ולהמציא פתרונות נועזים ובלתי צפויים. התוצאה של פעולות כאלהיפתיע אותך בקרוב. כל מה שנדרש הוא לאפשר לעצמך לחשוב במסגרת זמן מוגבלת (נגיד, כמה דקות), עם משימה ספציפית ומוגדרת היטב לפניך. לרוע המזל, אנשים רבים מילדות מתרגלים לחשוב בסטריאוטיפים נפוצים. שיטות סיעור מוחות מאפשרות לך להתגבר על התפיסה הסטריאוטיפית של העולם ולהגיע לרמה גבוהה יותר של השקפת עולם.
טכנולוגיה של ביצוע
מושג זה כולל שלוש תקופות עיקריות. הם חייבים להתבצע בעקביות ובזהירות רבה.
1. גיבוש רעיונות. בשלב זה מגובשת המטרה, נאסף המידע הדרוש. על המשתתפים בתהליך להיות מודעים לאיזה סוג מידע מוצע להם לשיקול. כל הרעיונות המושמעים בדרך כלל מוקלטים על נייר כדי לא לפספס שום דבר חשוב.
2. הקמת קבוצת עבודה. המשתתפים מחולקים למחוללי רעיונות ומומחים. הראשונים הם אנשים עם אוריינטציה יצירתית מפותחת, דמיון. הם מציעים דרכים לא סטנדרטיות כפתרון לבעיה. מומחים מגלים את הערך של כל רעיון שהועלה, בין אם הם מסכימים איתו ובין אם לא, המניע את בחירתם.
3. ניתוח ובחירת הצעות. מתאימים כאן ביקורת ודיון פעיל בהצעות. ראשית, מחוללי הרעיונות מדברים, לאחר מכן ניתנת הרצפה למומחים. ההצעות נבחרות על סמך מסקנות ויצירתיות. כל גישה לא סטנדרטית תתקבל בברכה ולכן נצפה בעניין מיוחד.
המנהיג חייב לשלוט בתהליך, לעקוב אחר התקדמות הדיון בבעיה. במקרה של נושאים שנויים במחלוקת, הוא בהחלט יביא בהירות, יבהיר את הפרטים, יכוון את המשך התפתחות המחשבה.
תנאים נוספים
למרות הרצון המתעורר של מנהיגים צעירים ומבטיחים להתחיל מיד להשתמש בכלי פסיכולוגי זה, נדרשת כאן גישה מוכשרת. אתה לא יכול להשתמש בו לעתים קרובות מדי, אחרת הוא יאבד את אלמנט החידוש וייתפס על ידי העובדים כמשהו רגיל ויומיומי. אחד התנאים העיקריים לניצוח הוא הפתעת השימוש. המשתתפים לא צריכים להתכונן ספציפית לפגישה, לחשוב על המהלכים שבהם נעשה שימוש.
המנהיג צריך לדעת את הכיוון הכללי של השיחה, אבל הוא לא יוכל לקבוע לאיזה כיוון ילך הדיון בכל מקרה. טכניקות סיעור מוחות בנושאים הן נהדרות מכיוון שהן מאפשרות לך לבטא בגלוי את נקודת המבט שלך. ייתכן שאנשים לא יהיו קשורים להשלכות של מה שנאמר.
שיטת סיעור מוחות: ביקורות
המשתתפים בקונספט הזה מציינים שעם השימוש בו כל הפגישות מעניינות ופרודוקטיביות יותר. השיטה מזכירה הכללה בו-זמנית של כמה "נורות" הנדלקות בראשם של אנשים שונים בבת אחת. סיעור מוחות מאפשר לך לקחת בחשבון לא רק את השיפוט של מומחים מיוחדים, אלא גם תעשיות קשורות. במילים אחרות, הוא מכסה ספקטרום רבים,זה עוזר להסתכל על אותה סיטואציה מזוויות שונות. בנוסף, לאחר כניסת השיטה, היחסים בצוות הופכים פתוחים ואמונים יותר.
מעורבות בתהליך
בדרך כלל בפגישות ובפגישות תכנון יש "תיאטרון של איש אחד". בוס אחד מדבר, והכפופים נאלצים להאזין להרצאות מונוטוניות ארוכות ולהסכים איתו. זה מעייף ומטריד להפליא עבור האחרון. אישיותם של העובדים מדוכאת, מסתבר שהיא נדחסת למסגרת הצרה של התפקידים הרשמיים. לפעמים העובדים, מסיבה זו או אחרת, מעדיפים לא להשמיע את הרעיונות שעולים בראשם, לא שואפים לביטוי עצמי.
כתוצאה מכך, המוטיבציה לעבוד "עם נצנוץ" אובדת, ומכניסה את הנשמה לתהליך. שיטת סיעור המוחות מאפשרת להסיר מהדקים ומחסומים פסיכולוגיים, מאפשרת לבטא את האינדיבידואליות של העובדים. בהיותו מעורב פסיכולוגית בתהליך, אדם מגביר את התפוקה שלו.
Creativity
מסכים, לא ניתן לקרוא למושג הזה יומיומי ולעתים קרובות משתמשים בו. יותר מכל, פונים אליו כאשר הנושא דורש איזשהו פתרון מעורפל. השיטה הפכה לנפוצה בצוותים יצירתיים, בהם יש צורך להתרחק מחיי היום יום ולהתעמק בפתרון בעיה יצירתית. ככלל, תוצאה חיובית לא מאחרת לבוא.
יש מספר רב של מושגים כאלהמתכוון למשמעויות שונות. זה המקום שבו סיעור מוחות שימושי.
11 class
ניתן להשתמש בטכנולוגיה ליישום הרעיון של אלכס אוסבורן לארגון שיעורים לתואר שני. בדרג הבכיר, לרוב מוצעות לתלמידים משימות התורמות להתעוררות של רעיונות לא סטנדרטיים. זוהי רכישה שימושית מאוד, שכן מאפיינים אישיים של הפרט נלקחים בחשבון, יכולות קיימות מפותחות ומחזקות את הכישורים הדרושים. ככל שיינתן חופש רב יותר ליישום המחשבות שעולות בראש, כך יכולות להיות אמיצים יותר התחייבויותיהם של חוקרים צעירים. השיטה מספקת שהתלמידים עצמם ישאפו להשיג את המטרה. המשוב מהמשתתפים הוא חיובי ברובו, שכן בני נוער מעריכים שמתייחסים אליהם בכבוד.
במקום מסקנה
סיעור מוחות היא שיטה שצברה פופולריות יחסית לאחרונה. יותר ויותר מנהיגים בוחרים להשתמש בגישה לא סטנדרטית בהתמודדות עם רגעי היומיום.
